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产品思维做大促 98拿货节总结(原创文章)

发布时间:2016-12-29 16:42:51   来源:PS教程   人气:0

前言:2016年9月8日的拿货节是1688全年所有行业和业务参与度最高的一次大促,“打造一个完整B2B供应链的营销大促”是98大促设计的核心思路。

2016年9月8日的拿货节是1688全年所有行业和业务参与度最高的一次大促,“打造一个完整B2B供应链的营销大促”是98大促设计的核心思路。


刚接到这个任务时,有一点君也是惊!呆!了!300多个会场,几千个外投资源位,还要打造1688的营销品牌,一个B类大促,在服务透传、商家浮现、市场放声的基础上,还要玩出设计的特色,要促销氛围,也要高效导购。HolyHigh!在UED资源非常有限的情况下,该如何在短短一个月的时间内搞定体量如此巨大的一次大促呢?

 

有一点君将从以下几个部分分别阐述如何用产品思维做大促:


PART 01 拿货节品牌标志定义

PART 02 整体页面框架&导流策略

PART 03 会场设计策略

PART 04 会场动效设计方案

PART 05 组件&外投资源位设计方案

PART 06 自动化设计&流程标准化

PART 07 买家调研&数据衡量模型

PART 08 小结&未来方向

  





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以往大促中,当设计师设计了复杂题图动效的时候,往往会占用较多前端资源,但动效一般上线时间较短(爆发期1~3天),同时技术手段实现的动画效果有限,为了彻底释放前端资源,同时减少设计师做动效时所受的限制,进而通过更加酷炫的效果来烘托大促氛围、突出利益点,在98大促中整个主会场题图使用视频方式进行

展示。

 





  

综合选定的视频技术实现方式和各个技术手段对比如下——

 

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 banner资源位根据大促各个阶段的不同分为要求来进行打造

 

 

1688首页氛围


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流程标准化:


大促全角色工作流程作为营销体系策略的重要一环,涉及到外部角色及UED内部角色较多,流程的标准化可使大型促销活动组织更有序,减少沟通成本,提升质量及效率。例如UED内部全角色工作流,包含设计接口、交互设计、主会场设计、横向主会场设计、分会场设计、组件及氛围设计、买家调研等9个主要角色,从大促KICK OFF到返场结束,分为10个时间段,其中包括需求评审、设计初稿及组件评审、设计评审、开发评审、页面上线5个关键节点,每个时间段的工作事宜,关键节点的输入输出都进行了具体的细分,各角色可快速找到工作重点,紧紧围绕业务制定工作计划,提高工作效率。


  

 

自动化设计中心,利用优质的模板和外包计件平台帮助运营快速搭建页面

  







 

建立大促数据指标衡量模型:积累历次数据

  

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汇总用户群买家问题,并归类总结反馈。

 





总结一下,每年1688全站大促有4-5次,其中穿插各个垂直&横向业务的大促活动更是数不胜数,在如此密集的活动需求情况下,用产品化的思维做大促在品牌传递、大促体系化设计、项目组提效、大促玩法&组件复用等方面都起到很好的作用。未来的B2B营销设计一定是走向更加的智能化和个性化,流量的分配导流也会更加合理和高效,这也是我们B类营销设计师未来研究的方向。

 

BY 阿里巴巴_B2B_UED 营销设计组

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